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【电动闪亮之星】她从未停止改善的脚步

时间: 2017年12月04日 来源: 中车新动力 关键词: 电动闪亮之星

核心提示:2016年初,入司不满一年的潘郭乐从采购部调至仓储部担任部长。仓储管理工作繁冗而复杂,然而,她并没有胆怯,凭借她丰富的工作经历,短时间内便把库房管理得井井有条。在日常工作中,她严谨、踏实而又稳重,做起事来特别注重细节、有条不紊,看待问题有自己独特的...

“料架上物品都分区域放置,标识一目了然,一旦配送的铃声响起,即使不是分拣、配送员,依然可以推着小车,绕库房一圈,把所有物料配齐套并配送到生产线上。”站在电驱动系统事业部库房前,一头短发的潘郭乐说起部门的改善成果,神采飞扬,眼里满满的自信。她说话的语速有些快,这跟她本人干练的个性有关。

2016年初,入司不满一年的潘郭乐从采购部调至仓储部担任部长。仓储管理工作繁冗而复杂,然而,她并没有胆怯,凭借她丰富的工作经历,短时间内便把库房管理得井井有条。在日常工作中,她严谨、踏实而又稳重,做起事来特别注重细节、有条不紊,看待问题有自己独特的一面,洞察力十足;常常告诫我们要把小事做细,用放大镜看待问题,把握每一个细节,正所谓“千里之行,始于足下,九层之台,起于累土”,这是我们通向成功的基础和前提,也是做好工作的关键。

潘郭乐

她接手后的仓储部发生了巨大的变化,为给系统车间、整车车间带来优越的服务,她从未停止改善的脚步。

首先整理库房,处理不合格品及呆滞物料,消除呆滞库存,保持账、卡、物的一致性;更改原有的地摊式作业,建立高位货架,把物料分区、分架、分层依次序摆放;制定各项流程及制度,规范仓储作业流程,让仓储更有利的运转,这为现在的电驱动产品精益示范线建设奠定了坚实的基础。搬迁至动力谷后,将原来的领料制变换为配送制,解决物料堆积等问题;更改配送模式,实行SPS方式,召集工艺部、生产部梳理控制器BOM, 明确存储、配送容器;再进行各类分拣、配送等信息数据的收集;为降低缺料风险,而影响车间生产进度,提出对低于安全库存的物料建立预警机制;为更好的方便员工作业,将货架区域和大件区域反复调整;对精益老师交代的工作及需要的数据都整理出来,已经贴满了她背后的那面墙,进行每日点检。我们在每一次改善中学到不同的知识,切实感受精益带来的效益。

除了是仓储部的部长,潘郭乐还是一位年轻的妈妈。为确保精益项目的成功和四季度生产冲刺,潘郭乐每天公司、动力谷两边跑,把陪孩子的时间都花在了加班上。在办公室,我们经常听到她在电话说“妈妈在加班,你先写其他作业,妈妈等会儿回来再教你读英语”。

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责任编辑:huangsilin

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